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毛万丁:企业架构EA 实现IT与业务融合

发布时间:2019-10-18 09:54:20

各位领导、各位专家早上好。非常感谢有这个机会,国家的企业素质真是挺高的。今天我们讲的主题是说“企业的CIO在两化融合”的情况下,我们的信息化和新业务相融合。信息化和工业化的融合,我们企业CIO的工业化,我们更多的关注信息化、IT和我们的业务怎样更好的融合起来?这里面核心的是说我们IT已经不仅仅是作为业务的支持部门,业务和IT是相互配合的角色。我们怎么更好的实现?实现的途径是什么?我们采取的做法是EA架构,就是企业架构。这也是这个图(PPT)上面右边的图标号,这是美国旧金山大桥,很多人都去过。以前我们是网络连接,把各种设备连接起来。现在把IT和业务融合起来,这发生了很大的变化。这海湾大桥和金门大桥的区别,架构设计利于我们投资成本的影响是什么?架构设计好了,你的初始成本都会变得很低。在我们的IT投资回报,架构的设计之间直接影响着我们的IT投资回报。

今天分三个话题,CIO本身的条件是什么?企业面对的条件有什么更好的办法?第三具体举一些例子。

CIO的挑战目前在我们的企业里面,我们的IT投资和业务投资是平等的,业务投资是IT投资之上的,如何平衡IT投资、业务投资的关系,这是我们CIO最大的挑战。CIO如何让我们的CEO、CFO明白,IT投资是业务投资的一部分,可能会更加关键,这时候我们的投资可能会更加的倾斜,这是我们CIO的一些挑战。

目前在全球有三种类型的CIO,一种是功能型、一种是变革型、一种战略型的。目前大部分51%的CIO是变革型的,把IT和我们的业务更加紧密的融合起来,这是一种组合趋势。对于功能型的始终把我们的IT变成支持部门,这就是你的责任,反正你是花钱部门,你不能出事,这是你的责任。我们的战略型是业务本质的提高,但是我们的目标是向这方面来转化。对于CIO模型也直接应对着我们IT部门在企业的定位和位置,四个时代,前面两种实际上根据我们功能型的CIO,如何把CIO定位为功能型的?我们IT部门就是费用的中心,我们怎么样不出事,这是我们的职责。

到了第三个阶段过是把IT和我们的业务更好的关联起来,使我们的业务效率提高。更进一步我们会发觉新的商业模式,使我们的业务更好的发展,这是我们的最高境界,我们CIO本身的类型是紧密关联的。2009年10大业务及技术优先级的发展,我们的商业改进是我们CEO最关心的问题,跟技术有关的问题是跟商业智能和协同的应用软件,现在的CIO不单纯关心网络组织构建,最核心的是如何把我们的业务更好的支撑起来,或者是发展更新的业务,这是我们技术方面的优先级。

第二部分CIO如何去转型,在其他方面领域和地位更加重要,价值更加提高。做法是什么?实际上是一个企业架构,国际很多企业在做中国很多大型企业也在做,但是有一个过程。实际上在1987年的时候,IBM的John Zachman就提出,我们这个信息化实际上每年都要进行的,始终在发展的架构。在1987年这种架构的模型,他说如果不做这种架构设计,那就是随意发展的系统,最后就崩溃了,不可能满足我们业务的系统发展。实际上架构里面,有几大块,一个是架构有几部分组成的,还有企业架构在企业里面定位是什么、环境是什么。

如果CIO的地位,底下的IT和上面业务关联起来,这是最基础的要求,我们的EA企业架构本身的责任就是把这些关联起来,这里有业务的体系架构,下面是IT部门的数据架构和业务技术部门的架构,这就是EA做企业架构的要求。很多企业、咨询公司提出了架构的体系,最主要有两个标准,上面是一个动态的循环架构,这两个可以配合起来的,一个是埃森哲,还有就是IBM其他公司都提出了自己相应的架构。

我们为什么要去有一个框架呢?这个框架可以指导我们企业去做我们架构,使得我们这个架构做出来符合一个业务的逻辑,使得我们的架构不是闭门造车。这种企业架构从业务分析开始,到既定模型到业务架构。这里面分的很细,这里面一个核心的关注点,我们IT信息化领域和我们业务部门没有共同语言的,里面差异非常大。业务部门讲数据库讲路由的协议,如何把语言沟通起来,这一是我们在企业架构里面要关注的话题。不同层面的人我们要提供他们不同的相应的语言,不同的企业,我们要明白业务和我们的关联程度是什么样的,在企业架构里面最核心的是要找到CEO、业务部门关心的明白的语言,你要提供他们相应的视角,这是他们最关注的话题。

思科也是TOGAF的架构之一,我们在SONA架构模型,现在很多企业的业务部门都是纵向,自己的数据库,自己的网络、自己的存储。只有网络是共享的,所以我们进入这个观点,基于网络为核心的架构和TOGAF可以使用。

我们讲更多的是如何去实现一个好的企业架构,把我们的信息、IT、业务更加紧密连接起来,或者是更好的创造新的业务呢?实际上这里面首先第一点我们的企业,我们的CIO一个意识,我们要做这样的企业架构。然后我们的人员,特别刚刚讲到,我们IT的最大挑战是专业人员的素质不足,专业人员匮乏,实际上核心的问题不是专业人员匮乏,而是既懂得业务又懂专业的人员匮乏,实际上这种复合型人才的缺乏。我们可以介入一些第三方服务公司,我们也可以提供这些第三方的设计。业务的流程进行优化,上面就是我们业务的一些架构,然后下面是一些我们的应用架构,基础设施架构和服务架构,我们IT和各个业务部门做的一个整合。

很多绿色的数据中心,也是将来几年IT的重要发展方向,思科提供的服务,我们可以把所有的应用系统和底层的基础架构关联关系搞出来。这依赖于什么?他们的关系是什么?A和B之间的应用的关系,B和C他们的关联关系都要理清楚,这是我们做的非常大特色。我们可以基于这种关系定义基础架构,一直到网络、服务器、应用系统的规划。

还有两个,一个是电视台,实际上是CCTV,我们把业务和架构关联起来也是实现这种企业架构的典型。以前的业务部门都是很分散的,相互之间不联系的,我们通过网络平台关联起来,进行规范化的设计,统一的承载一个网络平台,这是我们在做的一个项目。

另外很多银行,这种架构的设计直接关联他们业务发展。因为现在很多银行以前的数据中心,三个数据中心,现在以后的数据中心是多中心的架构。比如说以前是专门做服务和业务的数据中心,这种结构非常复杂,我们经过这种新的设计架构之后,数据中心本身之间就形成一个网络。增加任何一个数据中心,底下的分支机构不用做任何的改变,这样极大的提高了我们架构的设计灵活性以及扩展性的变化。

我们思科这个图标是一个桥梁,我们把我们的IT和我们的业务能更好的关联起来,这是我想要跟大家分享的。谢谢大家!

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